Viele Branchen sind abhängig von unvorhergesehenen Faktoren, auf die schnell reagiert werden muss, um handlungsfähig zu bleiben. Die Textilbranche beispielsweise ist abhängig von globalen Zusammenhängen: Lieferketten können durch Krisen gestört werden – sei es infolge von Unruhen in verschiedenen Ländern, durch Klimakatastrophen oder andere unvorhersehbare Ereignisse. Um solchen und anderen Störungen wirksam zu begegnen, benötigen Organisationen robuste und gleichzeitig flexible Prozesse. Da Prozesse von Menschen gesteuert werden, müssen auch die Menschen, die hinter den Prozessen stehen, gestärkt werden. Die Teams, die zusammenarbeiten, müssen resilient sein, damit sie in der Lage sind, Veränderungen frühzeitig zu erkennen, flexibel zu reagieren und gemeinsam tragfähige Lösungen zu entwickeln.

Schnelle Entscheidungen unter Zeitdruck  

Auch in ganz anderen Branchen, wie zum Beispiel dem Rettungsdienst, sind Abläufe abhängig von einer guten Teamresilienz. In Krisensituationen sind zahlreiche Faktoren zu beachten und Entscheidungen müssen schnell getroffen werden. Bei neuen Erkenntnissen zu einer Rettungssituation muss blitzschnell umgedacht und Vorgehensweisen geändert werden.

Prozesse resilient gestalten: Zwei zentrale Schritte  

Branchenunabhängig bedarf es zweier wichtiger Schritte, um Prozesse resilient – also robust und flexibel zugleich – zu gestalten. Der eine Schritt ist, die Teamresilienz zu stärken. Der andere Schritt ist, die Prozesse adäquat, mit allen Eventualitäten, abzubilden und sie auf dieser Basis zu optimieren.

Prozesse abbilden und optimieren mit FRAM  

Mit der Functional Resonance Analysis Method (FRAM) kann man Prozesse strukturiert abbilden und optimieren. Wirtschaftspsychologie-Studierende der FOM Hochschule in Köln haben nun im Rahmen von zwei Workshops gelernt, wie man Resilienzpotentiale mithilfe der FRAM finden und visualisieren kann. Ziel war sowohl, ihnen Einblicke in aktuelle Forschungsprozesse zu geben als auch, wissenschaftliche Konzepte weiterzuentwickeln. Das Vorgehen ist Teil des Forschungsprojekts „RETRAKT“, das unter der Leitung der FOM am iaim Institute of Automation & Industrial Management in Kooperation mit Instituten der RWTH Aachen und Unternehmen der Textilbranche aktuell durchgeführt wird. Ziel ist, ein resilientes Transformationsmanagement für die Textilindustrie zu entwickeln, damit diese kreislauffähig werden und dabei Umständen wie oben erwähnten Krisen trotzen kann.

Studierende lernen Prozessmodellierung mit FRAM  

Im Dezember 2025 nahmen 23 Studierende an einem ersten Workshop teil. Ein weiterer Termin mit 16 Studierenden fand gestern statt. Beide wurden unter der Leitung von RETRAKT-Projektleiter Prof. Dr. Thomas Mühlbradt und den Projektmitarbeitenden Dr. Helga Unger und Dr. Andreas Glatz durchgeführt. Anhand eines einfachen Beispiels – der Zubereitung eines Fertiggerichts, sogenannter Cup-Nudeln – modellierten die Studierenden Prozesse mit FRAM, identifizierten Störungen, wie zum Beispiel einen Stromausfall, und entwickelten resiliente Antworten. So wurde sichtbar, wie Prozesse robuster gestaltet werden können.

Nächster Schritt: Validierung der Ergebnisse beim GfA-Frühjahrskongress 2026  

Die Erkenntnisse aus diesen beiden Workshops dienen einer weiteren Erprobung im Rahmen eines dritten Workshops, dieses Mal mit Arbeitswissenschaftlerinnen und -wissenschaftlern. Dieser soll beim 72. Frühjahrskongress der Gesellschaft für Arbeitswissenschaft (GfA) in Kassel, der sich menschengerechter Arbeitsgestaltung widmet, durchgeführt werden. Langfristig sollen die Erkenntnisse aus dem Projekt RETRAKT auch über die Textilbranche hinaus in anderen Branchen einsetzbar sein. Weitere Informationen zum Projekt können auf der RETRAKT-Website nachgelesen werden: https://retrakt.de.

Die Welt droht, am textilen Abfall zu ersticken. 120 Mio. Tonnen Textilmüll fallen weltweit jährlich an, wovon bislang lediglich 1 % recycelt wird. Zeit, zu Handeln. Das hat auch die Europäische Union (EU) erkannt und sich entschieden, die Textil- und Bekleidungsbranche grundlegend zu verändern.

EU-Textilindustrie bis 2030 ressourcenschonend und kreislauffähig  

Die Zielsetzung: Bis zum Jahr 2030 soll die Branche ressourcenschonend und kreislauffähig produzieren. Zur Beschleunigung dieses Wandels werden in den nächsten Jahren europaweit zahlreiche neue Gesetze erlassen. Das bedeutet für Unternehmen und Mitarbeitende große Herausforderungen.

Forschungsprojekt RETRAKT für erfolgreiche Transformation  

Wie kann diese Transformation durch sie erfolgreich in die Tat umgesetzt werden? Genau dieser Frage geht das Forschungsprojekt RETRAKT nach, über dessen Ansätze, Hintergründe und Vorgehensweise wir in diesem Infoblatt ausführlicher informieren. Das Kürzel RETRAKT steht für „Resilientes Transformationsmanagement zur Kreislaufwirtschaft in der Textilindustrie“. 

RETRAKT Conference – Join the Circle am 25. Februar 2026 in Aachen  

RETRAKT möchte als Forschungsprojekt neue Wege gehen, Transformationsprozesse gestalten und eine Lern- und Netzwerkplattform bieten. Der Austausch in der Textil- und Bekleidungsbranche ist angesichts der zahlreichen und umfangreichen Aufgaben im Übergang zur textilen Kreislaufwirtschaft essentiell – nur gemeinsam und aktiv gelingt der Wandel. Daher möchte das Forschungsteam am 25. Februar2026 in Aachen bei der Konferenz „RETRAKT – Join the Circle“ alle Akteurinnen und Akteure der textilen Kreislaufwirtschaft an einem Ort zusammenbringen, aktuelle Entwicklungen präsentieren und Lösungen diskutieren. 

Sechs Projektpartner/innen – aus Wissenschaft und Textilwirtschaft  

Unter der Leitung von Prof. Dr. Thomas Mühlbradt, der an der FOM Hochschule Arbeits- und Ingenieurpsychologie lehrt sowie am iaim Institute of Automation & Industrial Management forscht, wird das interdisziplinäre Forschungsprojekt in mehreren Teilprojekten mit folgenden Partner/innen aus Wissenschaft und Wirtschaft durchgeführt: Institut für Textiltechnik der RWTH Aachen University, CCE und HumTec der RWTH Aachen University, i2solutions GmbH, ORTOVOX SPORTARTIKEL GmbH sowie Thorey Gera Textilveredelung GmbH. Unter anderem werden diese Arbeitsbereiche dabei adressiert: Arbeitsforschung, Compliance Management und Innovations-Transferforschung. Weitere Informationen zum Projekt sowie den Partnerinnen und Partnern und deren Teilprojekten können dem oben verlinkten ausführlichen Infoblatt entnommen werden.

Organisationen begegnen Risiken, Veränderungen und Störungen. Ein Ansatz dazu, sie widerstandsfähiger zu machen, ist das Resilience Engineering. Es hilft Organisationen dabei, Stressphasen zu antizipieren, sich schnell davon erholen und sich anzupassen, um wieder stabil zu funktionieren.

Das Projekt RETRAKT hat zum Ziel, einen Resilience-Engineering-Methodenkoffer für die kreislaufbasierte Textilwirtschaft zu entwickeln, der in zwei betrieblichen Anwendungsszenarien mit internationalen Wertschöpfungsketten validiert wird. Basierend auf praxisnahen Analysen bestehender Design- und Herstellungsprozesse wird die Umsetzung der entwickelten Instrumente und Methoden praktisch erprobt. Der systemtheoretische Ansatz überträgt erstmalig die Methode des Resilience Engineering auf eine komplexe internationale Wertschöpfungskette. Zur technischen Unterstützung der Textil- und Bekleidungsbranche wird eine digitale „Design for Recycling-Plattform“ aufgesetzt und bei Projektabschluss der Branche zur Verfügung gestellt.

Forschungsorganisationen des Projektes sind das Institute of Automation & Industrial Management (iaim) der FOM Hochschule sowie das Institut für Textiltechnik (ITA) und das Center for Circular Economy (CCE) der RWTH Aachen.

Unternehmenspartnerinnen und -partner sind die i2solutions GmbH, die ORTOVOX Sportartikel GmbH sowie die Thorey Gera Textilveredelung GmbH.

Am 09. April 2025 trafen sich die Partnerinnen und Partner mit dem Projektbevollmächtigen Dr.-Ing. Raymond Djaloeis vom Projektträger Karlsruhe (PTKA) zum Kick-Off des Projektes in den Räumlichkeiten des Innovation and Learning Centers der ITA Academy in Aachen.

Das Projekt „RETRAKT“ wird im Rahmen des Programms „Zukunft der Arbeit“ durch das Bundesministerium für Bildung und Forschung (BMBF) und die Europäische Union über den Europäischen Sozialfonds Plus (ESF Plus) gefördert und vom Projektträger Karlsruhe (PTKA) betreut. Förderkennzeichen: 02L23B010, Projektlaufzeit: 01.03.2025-29.02.2028.