Einträge mit dem Schlagwort Führung

Das Führungskonzept Neuroleadership in kritischer Analyse

Neuroleadership sieht den Schlüssel erfolgreicher Mitarbeiterführung in der Anwendung neurowissenschaftlicher Erkenntnisse. Dieser Ansatz wird von seinen Vertretenden als Revolution der Führungstheorien gefeiert, Kritikerinnen und Kritiker hingegen sehen darin im Wesentlichen eine Umformulierung gut bekannter Theorien.

FOM Absolventin Ramona Gattner M.Sc. und Prof. Dr. Gernot Schiefer, kooptierter Wissenschaftler am iwp Institut für Wirtschaftspsychologie, mit ihrem Buch „Neuroleadership – die Grundannahmen in kritischer Analyse“ (Foto: FOM)

Inwieweit eine neurowissenschaftliche Perspektive dennoch in Form eines „Neuro-Realismus“ hilfreich sein kann, um bestehende Führungstheorien zukünftig überzeugender zu formulieren, diskutieren FOM Absolventin Ramona Gattner M.Sc. und Prof. Dr. Gernot Schiefer, kooptierter Wissenschaftler am iwp Institut für Wirtschaftspsychologie, in einem Buch, das sie gemeinsam im Springer Verlag veröffentlicht haben: Neuroleadership – die Grundannahmen in kritischer Analyse.

Sie stellen darin drei zentrale Neuroleadership-Konzepte komprimiert dar und hinterfragen sie kritisch. WEITERLESEN… »

Geposted in Wirtschaftspsychologie - Schlagwörter Führungstheorie, Neuroleadership, Neurowissenschaft, Wirtschaftspsy, Wirtschaftspsychologie

Kommunikation im Team mithilfe digitaler Medien – Teilnehmende für Online-Umfrage gesucht

Selten gab es so viele verschiedene digitale Medien zur Zusammenarbeit in Teams wie heute. Durch die Vielzahl an digitalen Medien verliert man jedoch häufig den Überblick, welches Medium für welche Aufgabe verwendet werden sollte.

In der Online-Umfrage unserer Partnerin im Verbundprojekt „vLead: Modelle ressourcenorientierter und effektiver Führung digitaler Projekt- und Teamarbeit“, der Universität Trier, wird erfasst, wie Teams mit Hilfe digitaler Medien kommunizieren und zusammenarbeiten und inwieweit gemeinsame Vorstellungen über digitale Mediennutzung im Team zur Leistungsfähigkeit beiträgt.

Wer die Forschung zur digitalen Teamarbeit unterstützen seine Erfahrungen teilen möchte, kann das hier tun: https://www.unipark.de/uc/ICT-SMM-2. WEITERLESEN… »

Geposted in Personal - Schlagwörter digitale Teamarbeit, Digitalisierung, vLead, Zukunft der Arbeit

Authentisches Selbstmanagement – Chance für Führungskräfte, Schutz für Mitarbeitende

In Zeiten digitalisierter Arbeitsformen scheint es manchmal an der Basis menschlichen Umgangs zu mangeln. Ständige Veränderungsprozesse in Unternehmen erzeugen eine psychosoziale Dauerspannung, die das Betriebsklima, aber auch die Effektivität belasten kann. Kompetentes, sprich glaubwürdiges und respektvolles Führungsverhalten ist anzustreben aufgrund der positiven Wirkung auf die Arbeitszufriedenheit.

Buch „Gesundheit und Arbeit 4.0 – Wenn Digitalisierung auf Mitarbeitergesundheit trifft“, die Herausgeber sind Prof. Dr. David Matusiewicz, Dekan und Direktor des ifgs Institut für Gesundheit & Soziales der FOM Hochschule, Prof. Dr. Volker Nürnberg, TU München und Dr. Stephanie Nobis, Apollon Hochschule Bremen.

Vor dem Hintergrund wissenschaftlicher Modelle der Gesundheitsförderung sowie einer eigenen Online-Studie wird im Beitrag „Authentisches Selbstmanagement – Chance für Führungskräfte, Schutz für Mitarbeiter“ die Bedeutung des Selbstmanagements für Führungskräfte vorgestellt. Authentisches Selbstmanagement ist achtsame Selbstreflexion und Selbstkontrolle auf kognitiver, emotionaler und behavioraler Ebene. Das ist weniger eine persönliche Typfrage, als vielmehr eine trainierbare Möglichkeit der Selbstregulierung. WEITERLESEN… »

Geposted in Gesundheits- & Sozialwesen, Personal - Schlagwörter Gesundheitsforschung, Kommunikation, Leistungsmotivation, Resilienz, Selbstmanagement, Selbstwirksamkeit

Call for Papers: Neue Vorgehensmodelle in Projekten – Führung, Kulturen und Infrastrukturen im Wandel

Bei der 26. Fachkonferenz „Projektmanagement und Vorgehensmodelle“, kurz: PVM, geht es in diesem Jahr um das Thema „Neue Vorgehensmodelle in Projekten – Führung, Kulturen und Infrastrukturen im Wandel“. Die Veranstaltung findet am 24. und 25. Oktober an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg Lörrach statt.

Prof. Dr. Oliver Linssen vom ifid Institut für IT-Management & Digitalisierung der FOM Hochschule ist Sprecher der Fachgruppe IT-Projektmanagement der GPM (Foto: FOM)

Veranstaltet wird sie durch die Gesellschaft für Informatik (GI) und die Gesellschaft für Projektmanagement (GPM). Als Sprecher der Fachgruppe IT-Projektmanagement der GPM ist Prof. Dr. Oliver Linssen vom ifid Institut für IT-Management & Digitalisierung der FOM Hochschule mitverantwortlich für das Tagungsprogramm und die Organisation der Tagung. Er lehrt Wirtschaftsinformatik an der FOM in Düsseldorf.

Beiträge zu folgenden Themen sind erwünscht.

Zum Themenbereich Projektmanagement und Vorgehensmodelle: WEITERLESEN… »

Geposted in IT-Management & Digitalisierung - Schlagwörter Call for Papers, Produktmanagement, Projektmanagement, Vorgehensmodelle

Führung im digitalisierten öffentlichen Dienst: Impulse aus der Praxis für die Praxis – Workshop-Reihe von März bis Mai

„Führung im digitalisierten öffentlichen Dienst – Social Labs & Tools für die demokratische Verwaltungskultur von heute“ – so der Titel des vom Bundesministerium für Arbeit und Soziales geförderten Forschungsprojektes, an dem die FOM Hochschule beteiligt ist. Der Kurztitel des Projektes ist „FührDiV“. Die Aufgabe im Teilprojekt der FOM besteht darin, die Instrumente der Initiative Neue Qualität der Arbeit, kurz: INQA, zu überarbeiten und anzupassen.

Das Projekt FührDiV wird vom Bundesministerium für Arbeit und Soziales (BMAS) im Rahmen der Initiative Neue Qualität der Arbeit (INQA) gefördert.

In Anknüpfung an die bisherigen Projektergebnisse werden die „INQA-Checks“ – das sind Selbstbewertungsinstrumente – für den öffentlichen Bereich weiterentwickelt. Mit Blick auf die aktuellen und zukünftigen Anforderungen des digitalisierten öffentlichen Dienstes sind nicht nur inhaltliche, sondern auch strukturelle Veränderungen nötig.

Hierzu findet von März bis Mai eine Workshop-Reihe zu den Themenbereichen „Führung“, „Chancengleichheit & Diversity“, „Gesundheit“ sowie „Wissen & Kompetenz“ an der FOM Hochschule in Essen statt. WEITERLESEN… »

Geposted in Public Management - Schlagwörter Bundesministerium für Arbeit und Soziales, demokratische Verwaltungskultur, Digitalisierung, INQA, INQA-Check, öffentliche Verwaltung, öffentlicher Dienst

Institut für Arbeit & Personal – virtuelle Teamarbeit und Kommunikation im Fokus

Am Institut für Arbeit & Personal (iap) der FOM Hochschule versammeln sich Forschende und Lehrende, um über die Arbeit der Zukunft zu sprechen. Das Thema Arbeit 4.0 mit Augenmerk auf Team- und Führungsstrukturen wird in Forschungsprojekten und Veranstaltungen aus den verschiedensten Blickwinkeln beleuchtet.

Das Team des iap: Prof. Dr. Ulrike Hellert (Direktorin; 3. von links.), Prof. Dr. Frank Müller (1. von rechts), Rebekka Mander, M.Sc. (1. von links), Anna Farina Vollbracht (nicht abgebildet), M.Sc., Katrin Preußler (3. von rechts) Kooptierte Forschungsakteure: Prof. Dr. Jörg Pscherer (2. von links), Prof. Dr. Anja Liebrich (4. von rechts), Prof. Dr. Petra Schmidt (4. von links), Prof. Dr. Rolf Otto Seeling (nicht abgebildet), Prof. Dr. Thomas Kantermann (nicht abgebildet), Research Fellow: Katharina Bruckschlögl, M.Sc. (2. von rechts; Foto: FOM/Norbert Mebert)

So beschäftigt sich etwa das Projekt vLead mit virtueller Teamarbeit und Kommunikation, welche beispielsweise bei standortübergreifender Arbeit erschwert ist. Hierbei ist eine unterstützende und orientierungsgebende Führung besonders wichtig. Durch regelmäßigen Kontakt kann so die über allem schwebende Herausforderung – die Digitalisierung – bewältigt werden.

Beim für den 11. April 2019 geplanten Transferforum des iap wird das Thema aus ganz praktischer Sicht beleuchtet: Vertreter großer und mittelständischer Unternehmen werden zu aktueller Arbeitsgestaltung diskutieren. WEITERLESEN… »

Geposted in Personal - Schlagwörter Arbeit 4.0, Arbeitsgestaltung, virtuelle Teamarbeit, vLead

Handlungsbedarf in Personal und Organisation erkennen, bevor es zu spät ist – Veranstaltung Ende August in Köln

„Handlungsbedarf in Personal und Organisation erkennen, bevor es zu spät ist – Information, Netzwerk und Mitgestaltung“ – so der Titel einer Veranstaltung vom Institut für Public Management (ifpm) der FOM Hochschule am 30. August am Hochschulzentrum Köln.

Die Veranstaltung „Handlungsbedarf in Personal und Organisation erkennen, bevor es zu spät ist – Information, Netzwerk und Mitgestaltung“ findet an der FOM Hochschule in Köln statt (Foto: FOM)

Die organisations- und perspektivübergreifende Veranstaltung wurde für öffentliche Verwaltungen, Betriebe und Einrichtungen erarbeitet. Sie soll einen Einblick schaffen und eine aktive Beteiligung an der Weiterentwicklung von Checks der Initiative Neue Qualität der Arbeit (INQA) für den öffentlichen Bereich ermöglichen. Die Veranstaltung dient sowohl der Erprobung der Selbstbewertungschecks als auch dem Austausch zu den Themen Führung, Gesundheit, Wissen & Kompetenz sowie strategische Personalplanung.

Darüber hinaus wird Prof. Dr. Hermann Hill von der Universität Speyer einen Impulsvortrag mit dem Titel „Agilität und Digitalisierung – Wo geht die Reise in der öffentlichen Verwaltung hin?“ halten.

Weitere Informationen zur Anmeldung gibt es hier.

Das Forschungsprojekt „Führung im digitalisierten öffentlichen Dienst – Social Labs & Tools für die demokratische Verwaltungsstruktur von heute“, kurz: FührDiV, in dessen Rahmen die Veranstaltung durchgeführt wird, wird gefördert durch das Bundesministerium für Arbeit und Soziales:

Yasmin Lindner-Dehghan Manchadi, Referentin Forschungskommunikation, 02.08.2018

Geposted in Personal, Public Management - Schlagwörter Gesundheit, INQA, Kompetenzen, Neue Qualität der Arbeit, öffentliche Verwaltung, Organisation, Personal, Selbstbewertungscheck, strategische Personalplanung, Wissen

FührDiV – Führung im digitalisierten öffentlichen Dienst

Neue Kommunikationsmittel und zunehmend digitalisierte Arbeitsvorgänge halten verstärkt Einzug in den Arbeitsalltag des öffentlichen Dienstes. Damit verändern sich Arbeitsprozesse, Aufgaben und die Anforderungen an Personalführung. Vor diesem Hintergrund verfolgt das Projekt FührDiV folgende Fragestellungen: Wie sieht der Umgang mit digitaler Technik in der Praxis des öffentlichen Dienstes aus? Vor welchen Herausforderungen stehen Führungskräfte, Personalverantwortliche und Beschäftigte in den Verwaltungen? Und wie können diese Herausforderungen bewältigt werden? Im Rahmen des von wmp consult geleiteten Projektes werden praxisnahe, konkrete und auf die individuellen Situationen der Organisationen zugeschnittene Antworten auf diese Fragen gesucht.

Die Auftaktveranstaltung zu FührDiV fand am 25.01.2018 im Congress Centrum Hannover statt. Mit dabei: Anna Farina Reimer vom ifpm Institut für Public Management der FOM. Ihre Aufgabe ist, bereits vorhandene INQA-Instrumente, die für den Einsatz in der Privatwirtschaft entwickelt wurden, für öffentliche Verwaltungen anzupassen. Weitere Partner in dem Verbundprojekt sind das bfw – Unternehmen für Bildung sowie ver.di und der DGB.

„Wir freuen uns, an der Anpassung vorhandener Instrumente der INQA-Initiative im Kontext der Arbeit in öffentlichen Verwaltungen mitzuwirken, die angepassten Instrumente einzusetzen und zu verbreiten“, so Prof. Dr. Gottfried Richenhagen. Der FOM Professor ist Mitglied des Projektbeirates. FührDiV wird vom Bundesministerium für Arbeit und Soziales im Rahmen der Initiative Neue Qualität der Arbeit gefördert und fachlich begleitet von der Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin.

Eine Verbesserung der Qualität der Arbeit, die Unternehmen und Beschäftigten nützt: Genau darum geht es der Initiative Neue Qualität der Arbeit. Seit 2002 engagieren sich gemeinsam Bund, Länder, Wirtschaftsverbände, Gewerkschaften, Unternehmen, Sozialversicherungsträger und Stiftungen in diesem überparteilichen Bündnis.

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Führung und Teamentwicklung in Zeiten der Digitalisierung: Projektverbund zeigt neue Wege in der öffentlichen Verwaltung auf

13.09.2017 – Wie funktionieren Führung und Teamentwicklung im digitalisierten öffentlichen Dienst? Diese Frage steht im Zentrum des im Juli 2017 gestarteten und vom Bundesministerium für Arbeit und Soziales (BMAS) im Rahmen der Initiative neue Qualität der Arbeit (INQA) geförderten Projektes FührDiV. Projektträgerin ist die Gesellschaft für soziale Unternehmensberatung mbH. Projektnehmer ist die wmp consult – Wilke Maack GmbH. Weitere Beteiligte sind ver.di, das bfw – Unternehmen für Bildung, der Deutsche Gewerkschaftsbund sowie die FOM Hochschule – vertreten durch das ifpm Institut für Public Management.

„Das Projekt will neue Wege finden, damit Personalführung auch in Zeiten der Digitalisierung gelingt“, fasst ifpm-Direktor Prof. Dr. Gottfried Richenhagen die Zielsetzung zusammen. „Schließlich stehen auch Deutschlands Verwaltungen vor der Herausforderung, dass Mitarbeitende von unterwegs oder zuhause tätig werden können und dafür sowohl neue Formen der Arbeitsorganisation als auch neue Kompetenzen benötigen.“ Um entsprechende Instrumente zu entwickeln und auch zu erproben, stehen die Projektpartner in engem Austausch mit Führungskräften, Beschäftigten und ihren Vertreter*innen sowie multidisziplinär mit Verantwortlichen für IT, Personal und Organisation.

Der FührDiV-Schwerpunkt des ifpm liegt auf der Überarbeitung und Anpassung bereits bestehender Handlungshilfen der Initiative Neue Qualität der Arbeit (INQA) aus den Bereichen Personalführung, Gesundheit, Wissen & Kompetenz sowie weiterer Instrumente aus der strategischen Personalplanung. „Dabei geht es u.a. um die sprachliche Weiterentwicklung in Bezug auf relevante Aspekte und rechtlichen Regelungen im öffentlichen Dienst“, nennt Prof. Dr. Richenhagen ein Beispiel. „Auch der exemplarische Einsatz der Instrumente in Verwaltungen wird Thema sein.“ WEITERLESEN… »

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Emotionen im Change-Prozess: Hindernis oder Chance für visionären Wandel?

11.08.2017 – Gemeinsam mit einem Studierenden der FOM Hochschule bereitet Prof. Dr. Arnd Schaff eine Publikation Artikel zum Thema Führung und Emotionen vor. Einer der Schwerpunkte liegt dabei auf der Frage, welche Rolle Gefühle in Veränderungsprozessen spielen. Erste Einblicke in die gemeinsamen Überlegungen gewährt der Experte des KCT KompetenzCentrum für Technologie- & Innovationsmanagement im Forschungsblog…

Sind Emotionen im Change-Prozess eher ein Hindernis für gradlinig-rationale Veränderungen oder eine große Chance für visionären Wandel? Die Antwort hängt – wie so oft – von vielen Faktoren ab. Zum Beispiel dem Stil der Führung: Eine eher transaktional funktionierende Führungskraft wird Gefühlen eher skeptisch gegenüberstehen. Schließlich sind sie nur schwer kalkulierbar und noch schwerer zu steuern. Und überhaupt: Dem ganzen Thema Emotionalität wird ohnehin zu viel Bedeutung beigemessen. Oder? Transaktionale Führung verlässt sich auf die Organisation von Prozessen und Strukturen. „Die Dinge richtig machen“ lautet die Maxime des Handelns. Ein Zuviel an Emotionen erscheint dabei unnötig und eher Quelle zusätzlicher Belastung als Hilfe im Veränderungsprozess. Anders die transformatorische, visionär ausgerichtete Führungskraft: Sie betrachtet Emotionen als unverzichtbaren Bestandteil der Veränderung. Motivation ohne Emotion erscheint ihr unmöglich, und ohne große Motivation sind wirkliche Veränderungen zum Scheitern verurteilt, so ihre Überzeugung. Gefühle sind ihr aus dem persönlichen Erleben heraus auch sehr vertraut und bilden eine wesentliche Triebfeder für das eigene unternehmerische Handeln.

Erfolgreiche Veränderung braucht beide Führungsanteile! Ein gut organisierter, effizienter Prozess ist der Verdienst transaktionaler Führung, aber ohne die transformatorische Vision und die daraus entstehende Motivation geht dieser Prozess gar nicht erst los und bleibt spätestens bei den ersten größeren Schwierigkeiten stecken. Ein Beispiel: Jede Veränderung ist meist auch von Sorgen der Betroffenen begleitet: Was wird kommen? Welche Rolle werde ich dabei spielen? Und wird es wirklich besser? Diese Fragen gehen einher mit Emotionen: Angst als nach innen gerichtetes Gefühl, aber auch Wut als expressive Äußerung sind zu erwarten. Das ist nicht vermeidbar und natürlicher Teil jedes Wandels. Ein guter Change-Prozess zeichnet sich dadurch aus, wie er mit diesen Emotionen umgeht: Sind sie in aktiver Weise Teil des Wandels oder werden sie als lästiger Störfaktor ignoriert oder eingedämmt? Wird die Emotionalität der Belegschaft und der unteren Führungsebenen als Motivationsfaktor genutzt oder als Risiko gefürchtet? WEITERLESEN… »

Geposted in Technologie- & Innovationsmanagement - Schlagwörter Change Management, Emotionen, Kommunikation, Motivation, transaktionale Führung, transformatorische Führung, Veränderungsprozess